报价单看起来便宜,开工后却不断加钱。增项不是意外,而是很多装修公司的利润来源。
同样一套一百平米的房子,两家装修公司报价可以差出三成。看起来更便宜的那家,往往在开工两周内就把差价补了回来。
低报价是获客成本,不是让利
装修公司的获客成本很高,报出一个有竞争力的总价,是拿到签约的前提。真正的利润结构被藏在施工阶段,因为那时业主已经完成了拆除,切换成本极高。
- 水电改造:按米计价,实际用量常高于预估
- 墙面找平:按平方计,基层状况差时必然加钱
- 主材升级:合同里写的是标配,现场被告知不适用
- 管理费与税费:在报价单末尾,容易被业主忽略
「没有增项的装修公司是不存在的,只有把增项提前写清楚的装修公司。」——一位从业十二年的项目经理
把不确定性写进合同
控制增项的关键不是压价,而是把工程量固化。要求报价单列明施工面积、工艺标准、材料型号和单价,并约定增项上限与审批流程。愿意接受这些条款的公司,通常也是利润结构更透明的公司。
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